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Bernhard Frühlinger

Turn your Sparring into Play – Wie KMU & Startups von einem Controlling Sparringspartner profitieren können

Controlling gilt ja – völlig zu Unrecht wie wir finden – gemeinhin als eher trockene Disziplin. Eine Disziplin, die sich an Zahlen, Daten und Fakten orientiert und wenig Raum für Emotionen lässt. Andererseits wird immer wieder vom enormen Mehrwert, den Controller:innen nicht als Zahlenjongleure sondern als Sparringspartner der Geschäftsführung bieten, […]

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Mehr als nur Diagramme erstellen – Finanzanalyse im Unternehmen richtig strukturieren

Wie wir immer wieder erleben, ist Controlling eine sehr dehnbare Unternehmensfunktion. Während manche Unternehmen ein sehr ausgeprägtes Aufgabenspektrum im Controlling verankern, das weit über die reine Finanzanalyse hinaus geht, setzen es andere mehr oder weniger mit der Buchhaltung gleich. Keine universelle Definition für Controlling Zur Enttäuschung aller Struktur­bedürftigen, gibt es […]

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Reporting im Unternehmen automatisieren – 4 Maßnahmen zur effizienten Umsetzung

Alle wichtigen Kennzahlen auf Knopfdruck. Das ist häufig das verständliche Anspruchsniveau der Geschäftsführung für das Reporting. Die Realität sieht leider oft ganz anders aus. Während in Großunternehmen noch Finanz- und Controllingabteilungen den „Alles-auf-Knopfdruck“ Anspruch versuchen sicherzustellen, ist die Geschäftsführung von KMU meist sehr direkt mit der Tatsache konfrontiert, dass dieser […]

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Nur gut informiert oder tatsächliche Steuerung? – Finanzreporting richtig strukturieren

Real-time ist das Gebot der Stunde im Finanzreporting. In einer idealen Welt sind alle relevanten Unternehmensdaten auf Knopfdruck tagesgenau verfügbar. Selbstverständlich teilen wir die kollektive Leidenschaft für möglichst schnelles und zeitnahes Reporting und stimmen völlig zu, dass gerade Finanzdaten häufig viel zu spät vorliegen. Jedoch muss man gerade im Finanzreporting […]

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Der Maßstab auf dem Messbecher für die Liquidität – Die Cash Flow Planung

Planung des Gewinns allein reicht nicht aus Unsichere Zeiten haben neben allen unangenehmen Effekten, die unsichere Zeiten ebenso auf Geschäft und Gemüt für Unternehmer:innen haben, meist noch einen unangenehmen Nebeneffekt: sie verlangen ständig neue Planungen der Geschäftsentwicklung.  Dabei reicht es aber nicht mehr „nur“ die Profitabilität (Umsatz minus Kosten) zu […]

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Dein Messbecher für die Liquidität – Ein Ausflug in die Berechnung des Cash Flow

Gewinn und Liquidität sind auf dem Konto nicht dasselbe Als Unternehmer:innen haben wir uns schon damit abgefunden, dass der mühsam erwirtschaftete Gewinn nicht immer zwingend auch sofort auf dem Konto landet. Gerade in unsicheren Zeiten ist das Augenmerk auf die Veränderung der Liquidität auf dem Konto oder in der Kasse […]

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Dein Navi für unsichere Zeiten – Ein How-to für die Planung der Profitabilität

Planung der Profitabilität; Umsatz weniger Kosten ist gleich Gewinn; Abzweigung Best Case und Worst Case Szenario

„Wozu sollen wir die Profitabilität planen?!“ In der aktuellen Situation, die die unternehmerische Unsicherheit in neue Bereiche treibt, hören wir immer öfter Aussagen wie: „Warum soll ich denn aktuell überhaupt irgendwas planen, es ändert sich doch sowieso alles?“  Während wir die Frustration über die Unsicherheit teilen, können wir solche Aussagen […]

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Belegmanagement vs. Buchhaltung – Welche Daten sind besser für die Unternehmens­steuerung?

Belegmanagement vs. Buchhaltung

Eine Plattform für automatisiertes Reporting wie Adam lebt von der Möglichkeit externe Datenquellen zu verarbeiten. Adam bietet die vollständige Übersicht aller Buchhaltungskonten, die monatlich von der Steuerberatung bereitgestellt wird. Zusätzlich gibt es die Möglichkeit, Daten von Accounting Plattformen, wie z.B. sevDesk oder domonda, einzubinden. Diese Plattformen bieten euch die Möglichkeit […]

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Schüttel die Glaskugel – It’s Budget Season!

Als gelernter Controller ist die alljährliche „Budget Season“ – also die Zeit im Jahr, in der die Ziele und der zugehörige „Finanzrahmen“ für das kommende Geschäftsjahr erstellt wird – eine großartige Zeit. Endlich kann man die großen Strategieworte mit Zahlen belegen und greifbar machen. Zugegeben, wir sind die Nerds. Für […]

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Sind meine Produkte profitabel und wenn ja wie? Die Kunst, Deckungs­beiträge zu messen und zu steuern.

Eine der brennenderen Fragen im Profitabilitätsmanagement von Unternehmen lautet: „Welchen Beitrag leisten meine Produkte oder Services zum Unternehmenserfolg?“ Wenn man nach der Antwort auf diese Frage in der Gewinn- und Verlustrechnung oder BWA des Steuerberaters schaut, wird man – in Anlehnung an Faust – „so klug als wie zuvor“ zurückbleiben.  […]

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