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Bernhard Frühlinger

Der Maßstab auf dem Messbecher für die Liquidität – Die Cash Flow Planung

Planung des Gewinns allein reicht nicht aus Unsichere Zeiten haben neben allen unangenehmen Effekten, die unsichere Zeiten ebenso auf Geschäft und Gemüt für Unternehmer:innen haben, meist noch einen unangenehmen Nebeneffekt: sie verlangen ständig neue Planungen der Geschäftsentwicklung.  Dabei reicht es aber nicht mehr „nur“ die Profitabilität (Umsatz minus Kosten) zu […]

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Dein Messbecher für die Liquidität – Ein Ausflug in die Berechnung des Cash Flow

Gewinn und Liquidität sind auf dem Konto nicht dasselbe Als Unternehmer:innen haben wir uns schon damit abgefunden, dass der mühsam erwirtschaftete Gewinn nicht immer zwingend auch sofort auf dem Konto landet. Gerade in unsicheren Zeiten ist das Augenmerk auf die Veränderung der Liquidität auf dem Konto oder in der Kasse […]

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Dein Navi für unsichere Zeiten – Ein How-to für die Planung der Profitabilität

Planung der Profitabilität; Umsatz weniger Kosten ist gleich Gewinn; Abzweigung Best Case und Worst Case Szenario

„Wozu sollen wir die Profitabilität planen?!“ In der aktuellen Situation, die die unternehmerische Unsicherheit in neue Bereiche treibt, hören wir immer öfter Aussagen wie: „Warum soll ich denn aktuell überhaupt irgendwas planen, es ändert sich doch sowieso alles?“  Während wir die Frustration über die Unsicherheit teilen, können wir solche Aussagen […]

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Belegmanagement vs. Buchhaltung – Welche Daten sind besser für die Unternehmens­steuerung?

Belegmanagement vs. Buchhaltung

Eine Plattform für automatisiertes Reporting wie Adam lebt von der Möglichkeit externe Datenquellen zu verarbeiten. Adam bietet die vollständige Übersicht aller Buchhaltungskonten, die monatlich von der Steuerberatung bereitgestellt wird. Zusätzlich gibt es die Möglichkeit, Daten von Accounting Plattformen, wie z.B. sevDesk oder domonda, einzubinden. Diese Plattformen bieten euch die Möglichkeit […]

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Schüttel die Glaskugel – It’s Budget Season!

Als gelernter Controller ist die alljährliche „Budget Season“ – also die Zeit im Jahr, in der die Ziele und der zugehörige „Finanzrahmen“ für das kommende Geschäftsjahr erstellt wird – eine großartige Zeit. Endlich kann man die großen Strategieworte mit Zahlen belegen und greifbar machen. Zugegeben, wir sind die Nerds. Für […]

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Sind meine Produkte profitabel und wenn ja wie? Die Kunst, Deckungs­beiträge zu messen und zu steuern.

Eine der brennenderen Fragen im Profitabilitätsmanagement von Unternehmen lautet: „Welchen Beitrag leisten meine Produkte oder Services zum Unternehmenserfolg?“ Wenn man nach der Antwort auf diese Frage in der Gewinn- und Verlustrechnung oder BWA des Steuerberaters schaut, wird man – in Anlehnung an Faust – „so klug als wie zuvor“ zurückbleiben.  […]

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Geschwind, gewinnt – 4 Maßnahmen um schnell zu Zahlen zu kommen

Wer im hektischen Arbeitsalltag von Startup und KMUs Entschleunigung sucht, findet diese häufig in den Finanzprozessen. Während Sales, Marketing und die Produktionsprozesse bis zum letzten Grad automatisiert werden, wirken Buchhaltung und Controlling fast wie der ruhende Ausgleichspol, der gerne etwas warten kann.  Der Schein trügt natürlich, denn bei der steigenden […]

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Prognosen sind schwierig… vor allem wenn es um die Zukunft geht… oder die beste Zeit für Forecasting

Wir alle kennen die beiden Extreme der Gefühlswellen in Bezug auf die Planung. Zum Jahresende legen wir die Umsatz- und Ergebnisziele nach bestem Wissen – und manchmal auch mit einer gesunden Portion Optimismus – für das nächste Jahr fest. Wir erwarten ein geregeltes Kundenwachstum, Neuaufträge bei bestehenden Kunden, ein paar […]

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Erst verdienen, dann ausgeben! – 12 Tipps, wie du deine Liquidität steigern kannst

Alle Augen sind aktuell auf Liquidität gerichtet. Von den politischen Verantwortlichen, die Hilfsprogramme zur Liquiditätssicherung im Eiltempo aufsetzen, über die Banken, die über ihren bürokratischen Schatten bei der Kreditvergabe springen (sollten), bis zu den direkt betroffenen Führungskräften in Unternehmen, die täglich schwierige Entscheidungen unter zunehmender Unsicherheit treffen müssen.In unserem letzten […]

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Auf Sicht fahren! Wie kann ich die Liquidität meines Unternehmens planen und sichern?

Die Liquidität hat eine undankbare Rolle: Solange alles läuft, findet sie wenig Beachtung. Erst wenn die Zeiten ungewiss und schwierig werden, rückt sie ins Zentrum des Geschehens. In Zeiten, in denen Ungewissheit und Unsicherheit zunehmen, hilft es, „auf Sicht zu fahren“ und die Steuerung aller kritischen Unternehmensbereiche enger zu takten. […]

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