Für die meisten Unternehmen ist das Ende des laufenden Geschäftsjahres die Zeit, in der über die Geschäftsentwicklung der kommenden Jahres nachgedacht wird. Die Planung der Profitabilität nimmt dabei eine zentrale Funktion ein. Für uns bei Adam ist dies ebenfalls eine der wichtigsten Aufgaben, die wir gemeinsam mit unseren Kunden angehen. […]
Für die meisten Unternehmen ist der Herbst die alljährliche „Budget season“, also die Zeit des Jahres, in der man sich mit der Geschäftsentwicklung des oder kommenden Jahre auseinandersetzt. Auch bei Adam ist die Planung im Unternehmen eine der zentralen Funktionen und Aufgaben, die wir unseren Kunden zur Verfügung stellen. Die […]
Wie wir immer wieder erleben, ist Controlling eine sehr dehnbare Unternehmensfunktion. Während manche Unternehmen ein sehr ausgeprägtes Aufgabenspektrum im Controlling verankern, das weit über die reine Finanzanalyse hinaus geht, setzen es andere mehr oder weniger mit der Buchhaltung gleich. Keine universelle Definition für Controlling Zur Enttäuschung aller Strukturbedürftigen, gibt es […]
Alle wichtigen Kennzahlen auf Knopfdruck. Das ist häufig das verständliche Anspruchsniveau der Geschäftsführung für das Reporting. Die Realität sieht leider oft ganz anders aus. Während in Großunternehmen noch Finanz- und Controllingabteilungen den „Alles-auf-Knopfdruck“ Anspruch versuchen sicherzustellen, ist die Geschäftsführung von KMU meist sehr direkt mit der Tatsache konfrontiert, dass dieser […]
Real-time ist das Gebot der Stunde im Finanzreporting. In einer idealen Welt sind alle relevanten Unternehmensdaten auf Knopfdruck tagesgenau verfügbar. Selbstverständlich teilen wir die kollektive Leidenschaft für möglichst schnelles und zeitnahes Reporting und stimmen völlig zu, dass gerade Finanzdaten häufig viel zu spät vorliegen. Jedoch muss man gerade im Finanzreporting […]
Planung des Gewinns allein reicht nicht aus Unsichere Zeiten haben neben allen unangenehmen Effekten, die unsichere Zeiten ebenso auf Geschäft und Gemüt für Unternehmer:innen haben, meist noch einen unangenehmen Nebeneffekt: sie verlangen ständig neue Planungen der Geschäftsentwicklung. Dabei reicht es aber nicht mehr „nur“ die Profitabilität (Umsatz minus Kosten) zu […]
Gewinn und Liquidität sind auf dem Konto nicht dasselbe Als Unternehmer:innen haben wir uns schon damit abgefunden, dass der mühsam erwirtschaftete Gewinn nicht immer zwingend auch sofort auf dem Konto landet. Gerade in unsicheren Zeiten ist das Augenmerk auf die Veränderung der Liquidität auf dem Konto oder in der Kasse […]
„Wozu sollen wir die Profitabilität planen?!“ In der aktuellen Situation, die die unternehmerische Unsicherheit in neue Bereiche treibt, hören wir immer öfter Aussagen wie: „Warum soll ich denn aktuell überhaupt irgendwas planen, es ändert sich doch sowieso alles?“ Während wir die Frustration über die Unsicherheit teilen, können wir solche Aussagen […]
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