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Liquidität

Nur gut informiert oder tatsächliche Steuerung? – Finanzreporting richtig strukturieren

Real-time ist das Gebot der Stunde im Finanzreporting. In einer idealen Welt sind alle relevanten Unternehmensdaten auf Knopfdruck tagesgenau verfügbar. Selbstverständlich teilen wir die kollektive Leidenschaft für möglichst schnelles und zeitnahes Reporting und stimmen völlig zu, dass gerade Finanzdaten häufig viel zu spät vorliegen. Jedoch muss man gerade im Finanzreporting […]

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Der Maßstab auf dem Messbecher für die Liquidität – Die Cash Flow Planung

Planung des Gewinns allein reicht nicht aus Unsichere Zeiten haben neben allen unangenehmen Effekten, die unsichere Zeiten ebenso auf Geschäft und Gemüt für Unternehmer:innen haben, meist noch einen unangenehmen Nebeneffekt: sie verlangen ständig neue Planungen der Geschäftsentwicklung.  Dabei reicht es aber nicht mehr „nur“ die Profitabilität (Umsatz minus Kosten) zu […]

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Dein Messbecher für die Liquidität – Ein Ausflug in die Berechnung des Cash Flow

Gewinn und Liquidität sind auf dem Konto nicht dasselbe Als Unternehmer:innen haben wir uns schon damit abgefunden, dass der mühsam erwirtschaftete Gewinn nicht immer zwingend auch sofort auf dem Konto landet. Gerade in unsicheren Zeiten ist das Augenmerk auf die Veränderung der Liquidität auf dem Konto oder in der Kasse […]

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Erst verdienen, dann ausgeben! – 12 Tipps, wie du deine Liquidität steigern kannst

Alle Augen sind aktuell auf Liquidität gerichtet. Von den politischen Verantwortlichen, die Hilfsprogramme zur Liquiditätssicherung im Eiltempo aufsetzen, über die Banken, die über ihren bürokratischen Schatten bei der Kreditvergabe springen (sollten), bis zu den direkt betroffenen Führungskräften in Unternehmen, die täglich schwierige Entscheidungen unter zunehmender Unsicherheit treffen müssen.In unserem letzten […]

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Auf Sicht fahren! Wie kann ich die Liquidität meines Unternehmens planen und sichern?

Die Liquidität hat eine undankbare Rolle: Solange alles läuft, findet sie wenig Beachtung. Erst wenn die Zeiten ungewiss und schwierig werden, rückt sie ins Zentrum des Geschehens. In Zeiten, in denen Ungewissheit und Unsicherheit zunehmen, hilft es, „auf Sicht zu fahren“ und die Steuerung aller kritischen Unternehmensbereiche enger zu takten. […]

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