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Steuerung

Belegmanagement vs. Buchhaltung – Welche Daten sind besser für die Unternehmens­steuerung?

Belegmanagement vs. Buchhaltung

Eine Plattform für automatisiertes Reporting wie Adam lebt von der Möglichkeit externe Datenquellen zu verarbeiten. Adam bietet die vollständige Übersicht aller Buchhaltungskonten, die monatlich von der Steuerberatung bereitgestellt wird. Zusätzlich gibt es die Möglichkeit, Daten von Accounting Plattformen, wie z.B. sevDesk oder domonda, einzubinden. Diese Plattformen bieten euch die Möglichkeit […]

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Forecasts: Wie man schnell in die eigene Zukunft blicken kann

Forecasts: Wie man schnell in die eigene Zukunft blicken kann

Wir alle kennen die beiden Extreme der Gefühlswellen in Bezug auf die Planung. Zum Jahresende legen wir die Umsatz- und Ergebnisziele nach bestem Wissen – und manchmal auch mit einer gesunden Portion Optimismus – für das nächste Jahr fest. Wir erwarten ein geregeltes Kundenwachstum, Neuaufträge bei bestehenden Kunden, ein paar […]

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Messen statt wundern! – Die 4 Stufen der regelmäßigen Steuerung

Der Umgang mit Krisen ist bei Unternehmen so unterschiedlich wie die in der Organisation arbeitenden Persönlichkeiten. In eine schwierige Zeit hinein geht es oft schnell, der Weg hinaus ist dagegen ein nicht selten langwieriger Prozess mit vielen Hochs und Tiefs. Steht ein Unternehmen vor einer Situation, die nicht absehbar war […]

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Erst verdienen, dann ausgeben! – 12 Tipps, wie du deine Liquidität steigern kannst

Alle Augen sind aktuell auf Liquidität gerichtet. Von den politischen Verantwortlichen, die Hilfsprogramme zur Liquiditätssicherung im Eiltempo aufsetzen, über die Banken, die über ihren bürokratischen Schatten bei der Kreditvergabe springen (sollten), bis zu den direkt betroffenen Führungskräften in Unternehmen, die täglich schwierige Entscheidungen unter zunehmender Unsicherheit treffen müssen.In unserem letzten […]

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Auf Sicht fahren! Wie kann ich die Liquidität meines Unternehmens planen und sichern?

Die Liquidität hat eine undankbare Rolle: Solange alles läuft, findet sie wenig Beachtung. Erst wenn die Zeiten ungewiss und schwierig werden, rückt sie ins Zentrum des Geschehens. In Zeiten, in denen Ungewissheit und Unsicherheit zunehmen, hilft es, „auf Sicht zu fahren“ und die Steuerung aller kritischen Unternehmensbereiche enger zu takten. […]

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