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Unternehmenssteuerung

Turn your Sparring into Play – Wie KMU & Startups von einem Controlling Sparringspartner profitieren können

Controlling gilt ja – völlig zu Unrecht wie wir finden – gemeinhin als eher trockene Disziplin. Eine Disziplin, die sich an Zahlen, Daten und Fakten orientiert und wenig Raum für Emotionen lässt. Andererseits wird immer wieder vom enormen Mehrwert, den Controller:innen nicht als Zahlenjongleure sondern als Sparringspartner der Geschäftsführung bieten, […]

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Mehr als nur Diagramme erstellen – Finanzanalyse im Unternehmen richtig strukturieren

Wie wir immer wieder erleben, ist Controlling eine sehr dehnbare Unternehmensfunktion. Während manche Unternehmen ein sehr ausgeprägtes Aufgabenspektrum im Controlling verankern, das weit über die reine Finanzanalyse hinaus geht, setzen es andere mehr oder weniger mit der Buchhaltung gleich. Keine universelle Definition für Controlling Zur Enttäuschung aller Struktur­bedürftigen, gibt es […]

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Reporting im Unternehmen automatisieren – 4 Maßnahmen zur effizienten Umsetzung

Alle wichtigen Kennzahlen auf Knopfdruck. Das ist häufig das verständliche Anspruchsniveau der Geschäftsführung für das Reporting. Die Realität sieht leider oft ganz anders aus. Während in Großunternehmen noch Finanz- und Controllingabteilungen den „Alles-auf-Knopfdruck“ Anspruch versuchen sicherzustellen, ist die Geschäftsführung von KMU meist sehr direkt mit der Tatsache konfrontiert, dass dieser […]

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Nur gut informiert oder tatsächliche Steuerung? – Finanzreporting richtig strukturieren

Real-time ist das Gebot der Stunde im Finanzreporting. In einer idealen Welt sind alle relevanten Unternehmensdaten auf Knopfdruck tagesgenau verfügbar. Selbstverständlich teilen wir die kollektive Leidenschaft für möglichst schnelles und zeitnahes Reporting und stimmen völlig zu, dass gerade Finanzdaten häufig viel zu spät vorliegen. Jedoch muss man gerade im Finanzreporting […]

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Warum ist mein Gewinn nicht auf dem Konto? Der (un)erklärbare Unterschied zwischen Gewinn und Cashflow

Wir werden in unseren Controlling-Sparrings immer wieder gefragt: „Warum ist der Gewinn, den wir machen, nicht auf unserem Firmenkonto angekommen?“ oder „Warum passt das Reporting nicht zum Kontostand?“.  Der Grund hierfür liegt im – für BWL-Studenten verhassten und für Nicht-BWLer oft unverständlichen – Unterschied zwischen Gewinn und Cash Flow. Wir […]

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CFO – In 3 Schritten vom Belege Sortieren zur Unternehmens­steuerung

Die Startup-Welt hat sich angewöhnt für jede Position einen coolen Titel zu vergeben. Besonders interessant sind dabei nicht unbedingt die kreativen Ausreißer, wie beispielsweise der Chief Feel Good Officer oder der Chief Rain Maker, sondern die drei fast schon klassischen Rollen CEO, CFO und COO. Die Rolle des CFO in […]

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