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Schüttel die Glaskugel – It’s Budget Season!

Als gelernter Controller ist die alljährliche „Budget Season“ – also die Zeit im Jahr, in der die Ziele und der zugehörige „Finanzrahmen“ für das kommende Geschäftsjahr erstellt wird – eine großartige Zeit. Endlich kann man die großen Strategieworte mit Zahlen belegen und greifbar machen. Zugegeben, wir sind die Nerds. Für […]

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Sind meine Produkte profitabel und wenn ja wie? Die Kunst, Deckungs­beiträge zu messen und zu steuern.

Eine der brennenderen Fragen im Profitabilitätsmanagement von Unternehmen lautet: „Welchen Beitrag leisten meine Produkte oder Services zum Unternehmenserfolg?“ Wenn man nach der Antwort auf diese Frage in der Gewinn- und Verlustrechnung oder BWA des Steuerberaters schaut, wird man – in Anlehnung an Faust – „so klug als wie zuvor“ zurückbleiben.  […]

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4 Felder für eine erfolgreiche Steuerung oder welche Rolle Dashboards im Zahlen­dschungel spielen

Wir werden von Unternehmen oft gefragt, was unser Reporting von anderen Lösungen unterscheidet und warum man nicht auch einfach die BWA (betriebswirtschaftliche Auswertung) oder den Controlling-Export von der Steuerberatung verwenden kann. Da sind doch auch alle Informationen drin und alle wesentlichen Finanzzahlen verfügbar. Die Antwort ist einfach: das stimmt… Die […]

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Geschwind, gewinnt – 4 Maßnahmen um schnell zu Zahlen zu kommen

Wer im hektischen Arbeitsalltag von Startup und KMUs Entschleunigung sucht, findet diese häufig in den Finanzprozessen. Während Sales, Marketing und die Produktionsprozesse bis zum letzten Grad automatisiert werden, wirken Buchhaltung und Controlling fast wie der ruhende Ausgleichspol, der gerne etwas warten kann.  Der Schein trügt natürlich, denn bei der steigenden […]

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Prognosen sind schwierig… vor allem wenn es um die Zukunft geht… oder die beste Zeit für Forecasting

Wir alle kennen die beiden Extreme der Gefühlswellen in Bezug auf die Planung. Zum Jahresende legen wir die Umsatz- und Ergebnisziele nach bestem Wissen – und manchmal auch mit einer gesunden Portion Optimismus – für das nächste Jahr fest. Wir erwarten ein geregeltes Kundenwachstum, Neuaufträge bei bestehenden Kunden, ein paar […]

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Messen statt wundern! – Die 4 Stufen der regelmäßigen Steuerung

Der Umgang mit Krisen ist bei Unternehmen so unterschiedlich wie die in der Organisation arbeitenden Persönlichkeiten. In eine schwierige Zeit hinein geht es oft schnell, der Weg hinaus ist dagegen ein nicht selten langwieriger Prozess mit vielen Hochs und Tiefs. Steht ein Unternehmen vor einer Situation, die nicht absehbar war […]

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Erst verdienen, dann ausgeben! – 12 Tipps, wie du deine Liquidität steigern kannst

Alle Augen sind aktuell auf Liquidität gerichtet. Von den politischen Verantwortlichen, die Hilfsprogramme zur Liquiditätssicherung im Eiltempo aufsetzen, über die Banken, die über ihren bürokratischen Schatten bei der Kreditvergabe springen (sollten), bis zu den direkt betroffenen Führungskräften in Unternehmen, die täglich schwierige Entscheidungen unter zunehmender Unsicherheit treffen müssen.In unserem letzten […]

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Auf Sicht fahren! Wie kann ich die Liquidität meines Unternehmens planen und sichern?

Die Liquidität hat eine undankbare Rolle: Solange alles läuft, findet sie wenig Beachtung. Erst wenn die Zeiten ungewiss und schwierig werden, rückt sie ins Zentrum des Geschehens. In Zeiten, in denen Ungewissheit und Unsicherheit zunehmen, hilft es, „auf Sicht zu fahren“ und die Steuerung aller kritischen Unternehmensbereiche enger zu takten. […]

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Warum ist mein Gewinn nicht auf dem Konto? Der (un)erklärbare Unterschied zwischen Gewinn und Cashflow

Wir werden in unseren Controlling-Sparrings immer wieder gefragt: „Warum ist der Gewinn, den wir machen, nicht auf unserem Firmenkonto angekommen?“ oder „Warum passt das Reporting nicht zum Kontostand?“.  Der Grund hierfür liegt im – für BWL-Studenten verhassten und für Nicht-BWLer oft unverständlichen – Unterschied zwischen Gewinn und Cash Flow. Wir […]

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CFO – In 3 Schritten vom Belege Sortieren zur Unternehmens­steuerung

Die Startup-Welt hat sich angewöhnt für jede Position einen coolen Titel zu vergeben. Besonders interessant sind dabei nicht unbedingt die kreativen Ausreißer, wie beispielsweise der Chief Feel Good Officer oder der Chief Rain Maker, sondern die drei fast schon klassischen Rollen CEO, CFO und COO. Die Rolle des CFO in […]

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