Cashflow Berechnung – Dein Messbecher für die Liquidität
Folgendes erwartet dich in diesem Beitrag über die Cash Flow Berechnung:
Als Unternehmer:innen haben wir uns schon damit abgefunden, dass der mühsam erwirtschaftete Gewinn nicht zwingend auch so auf dem Konto landet. Nur gut, dass es ein großartiges Tool gibt, das uns genau diese Entwicklungen erklärt. Wir dürfen vorstellen: der Cashflow.
Gerade in unsicheren Zeiten ist das Augenmerk auf die Veränderung der Liquidität besonders hoch.
In diesem Blogbeitrag weihen wir auch in die Cashflow Berechnung ein und geben Tipps, wie ihr diese nutzen könnt.
Was ist der Cashflow?
Vereinfacht gesagt, erklärt der Cashflow die Veränderung des verfügbaren liquiden Mittel, die ihr auf der Bank oder in der Kasse liegen habt. Es gibt verschiedene Möglichkeiten für die Cashflow Berechnung. Die gebräuchlichste Methode ist dabei der sogenannte indirekte Cashflow.
Die indirekte Cashflow Berechnung
Beim indirekten Cashflow werden ausgehend vom Gewinn oder Verlust alle Positionen eliminiert, die keinen Effekt auf die Liquidität haben. Das sind zum Beispiel Erhöhungen von Forderungen an eure Kunden, da noch kein Geld in eure Kassen geflossen ist.
Umgekehrt werden Erhöhungen von Verbindlichkeiten an eure Lieferanten ergänzt da ihr das Geld noch bei euch habt. Außerdem werden alle anderen Positionen, für die Geld geflossen ist, die aber keine Relevanz für den Gewinn oder Verlust haben, berücksichtigt. Dazu zählen vor allem Investitionen oder Rückzahlungen von Krediten.
Grundschema für indirekte Cashflow Berechnung
Im Ergebnis sind durch die indirekte Cashflow Berechnung alle nicht liquiditätswirksamen Positionen eliminiert. Das Grundschema für die indirekte Cashflow Berechnung sieht so aus:
| Cashflow Position | Logik | |
|---|---|---|
|
|
Cashflow Position
Perioden-Gewinn gemäß GuV |
Logik
Gewinn oder Verlust gemäß Rechnungsstellung |
|
+ |
Cashflow Position
Abschreibungen |
Logik
Kein Abfluss von Liquidität |
|
+/- |
Cashflow Position
Veränderung Forderungen |
Logik
Forderungen ↗ = Cashflow ↘
(kein Zufluss von Liquidität)
|
|
+/- |
Cashflow Position
Veränderung Verbindlichkeiten |
Logik
Verbindlichkeiten ↗ = Cashflow ↗
(kein Abfluss von Liquidität) |
|
+/- |
Cashflow Position
Veränderung Rückstellungen |
Logik
Rückstellungen ↗ = Cashflow ↗
(kein Abfluss von Liquidität) |
|
+/- |
Cashflow Position
Veränderung sonstige nicht zahlungswirksame Positionen |
Logik
Abhängig von jeweiliger Position |
|
= |
Cashflow Position
Operativer Cashflow |
|
|
+/- |
Cashflow Position
Cashflow aus Investitionen |
Logik
Investitionen ↗ = Cashflow ↘
(Abfluss von Liquidität) |
|
= |
Cashflow Position
Free Cashflow |
|
|
+/- |
Cashflow Position
Cashflow aus Finanzierung |
Logik
Tilgung von Krediten bzw. Zinsen ↗ = Cashflow ↘ (Abfluss von Liquidität) |
|
= |
Cashflow Position
Veränderung der Liquidität |
|
Arbeiten mit der Cashflow Berechnung
Wie dargestellt, erfolgt die Cashflow Berechnung aus drei Teilergebnissen, die für euch unterschiedliche Hebel zur Analyse und Optimierung bieten:
Operativer Cashflow:
Der operative Cashflow gibt eine Aussage darüber, wieviel Liquidität ihr aus dem operativen Tagesgeschäft erwirtschaftet oder verloren habt. Er ist daher ein Indikator, wie stark ihr aus eigener Kraft Liquidität aufbauen könnt.
Free Cashflow
Der Free Cashflow ergibt sich aus dem operativen Cashflow und Cashflow aus der Investitionstätigkeit. Er gibt eine Aussage darüber, wieviel Geld ihr für die Rückzahlung von Krediten oder sonstiger Fremdfinanzierung und für etwaige Gewinnausschüttungen verfügbar habt.
Veränderung der liquiden Mittel
Die Veränderung der liquiden Mittel ist das Gesamtergebnis der Cashflow Berechnung und zeigt, wie sich eure Liquidität in der betrachteten Periode verändert hat. Dank der Teilergebnisse der Cashflow Berechnung seht ihr auf einen Blick, wo die Haupttreiber für die Veränderung der Liquidität waren.
Cashflow Berechnung zur Optimierung nutzen
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, den Cashflow zu optimieren. Die gängigsten Empfehlungen hierfür sind:
- Rechnungsstellung und Zahlungseingänge beschleunigen, damit liquide Mittel schneller ins Unternehmen fließt
- Auszahlungen zeitlich optimieren, damit Liquidität erst dann abfließt, wenn sie „müssen“
- Liquiditätsspielräume schaffen über angepasste Kreditlinien, Zuschüsse oder zeitlich optimierte Investitionen, damit auch in kritischen Monaten die notwendige Flexibilität vorhanden ist
Weiterführende Informationen
COMMITLY: Gesammelte Werke rund um die Liqudität von unserem Cash Management Partner
Controlling Portal: Hilfestellung zur Erstellung eines Liquiditätsplans
Absätze der weiterführenden Informationen. Hier sollten zusätzliche externe Links zu „Trusted Sources“ aufgeführt werden
Wir sind neugierig auf eure Erfahrungen!
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Die wichtigsten Fragen des Beitrags noch mal auf einen Blick
Der Cashflow zeigt die Veränderung der liquiden Mittel in einer bestimmten Periode und gibt Aufschluss über die Finanzkraft eines Unternehmens. Es gilt: je höher er ist, desto stärker die Finanzkraft.
Beim indirekten Cashflow werden ausgehend vom Gewinn oder Verlust alle Positionen eliminiert, die keinen Effekt auf die Liquidität haben und alle Positionen ergänzt, für die Geld geflossen ist, die aber keine Relevanz für den Gewinn oder Verlust haben.
Der Cashflow besteht aus drei wesentlichen Teilergebnissen: operativer Cashflow, Cashflow aus Investitionen und Cashflow aus Finanzierung.
- Autor: Bernhard Frühlinger
- Datum:
- Lesezeit: 4 min.
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