Wir alle kennen die beiden Extreme der Gefühlswellen in Bezug auf die Planung. Zum Jahresende legen wir die Umsatz- und Ergebnisziele nach bestem Wissen – und manchmal auch mit einer gesunden Portion Optimismus – für das nächste Jahr fest. Wir erwarten ein geregeltes Kundenwachstum, Neuaufträge bei bestehenden Kunden, ein paar Kosteneinsparungen in der IT und bei Beratungsleistungen und als Resultat ein solides Ergebnis. Ein wichtiger und motivierender Prozess für alle Beteiligten. Mehr zu Planung und Zielemanagement findet ihr übrigens hier. Soviel zum spaßigen Teil.
Damit fehlt aber eine wesentliche Komponente für die Unternehmenssteuerung, nämlich der Blick in die Zukunft. Ein mächtiges Werkzeug zur Lösung dieses Problems ist der Forecast.
Der Forecast im Business-Kontext ist im Wesentlichen nichts Anderes als die Mutter aller Forecasts: die Wettervorhersage. Wie beim Wetter, will man beim Business-Forecast eine möglichst realitätsnahe Vorhersage der zukünftigen Geschäftsentwicklung erwirken. Im Unterschied zur Planung, die gerade in den ersten Unternehmensjahren meist prophetischen Charakter hat, werden für den Forecast Informationen aus dem laufenden Geschäftsjahr herangezogen. Ziel dabei ist, frühzeitig Informationen über die erwartete – nicht die erhoffte – Geschäftsentwicklung zu generieren, um proaktiv Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung setzen zu können.
Der Forecast ersetzt somit den Plan nicht, sondern ist eine Ergänzung dazu. Wir erleben oft, dass Unternehmen den Plan mit dem Forecast „überschreiben“. Wir raten euch, das nicht zu tun. Durch die Auswertung von Ist, Plan und Forecast kann man sehr viel für die Verbesserung der Planung lernen und außerdem wollt ihr ja schließlich zum Jahresende bewerten, wie gut die Erreichung eurer ursprünglichen Ziele war (auch wenn das manchmal schmerzlich ist).
Es gibt übrigens keinen „richtigen Zeitpunkt“ für den Forecast. Jeder Zeitpunkt ist besser, als keinen Forecast zu machen. Wir empfehlen jedoch zumindest zwei Forecasts pro Jahr zu machen:
Forecast 1
Den ersten Forecast führt man am besten nach dem ersten Quartal mit Blick auf das Geschäftsjahresende durch: zu diesem Zeitpunkt hat man einen ersten Eindruck des Geschäfsjahres bekommen und weiß schon ganz gut, wo die Reise hingehen wird
Forecast 2
Nach dem dritten Quartal mit Blick über das Geschäftsjahr hinaus ist ein guter Zeitpunkt für den zweiten Forecast: zu diesem Zeitpunkt kann man sehr gut einschätzen, wie sich das Geschäft entwickeln wird und kann auch schon einmal in das Folgejahr „hineinschauen“ (z.B.: die ersten sechs Monate des Folgejahres ebenfalls prognostizieren – hilft dann auch später für die Planung).
Deine persönliche Checkliste für die Planung ist eine Anleitung, in welchen Schritten du deine Unternehmensplanung durchführen solltest, um nichts zu vergessen.
Forecasts sowie Budgetierung umgibt gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen ein gewisser Mythos der Komplexität. Beide Übungen müssen aber nicht kompliziert und langwierig sein. Sofern richtig aufgesetzt, kann der Forecast auch sehr rasch und pragmatisch durchgeführt werden. Drei Erfolgsfaktoren solltet ihr dabei beachten.
1. Der Forecast setzt auf Ist-Daten als Grundlage auf
Um der Anforderung nach „besserer Sicht“ zu genügen müssen bekannte Daten aus dem laufenden Geschäftsjahr herangezogen werden. Wenn ihr also euren Forecast im April durchführen, setzt diesen auf den Ist-Werte aus der Buchhaltung für Januar bis März auf. Sofern ihr auch ein Budget erstellt habt, könnt ihr dieses zusätzlich als Anhaltspunkt und „Reality Check“ verwenden.
Mit den bekannten Ist-Daten habt ihr einerseits eine Bestandsaufnahme, auf der ihr realistisch weiterplanen könnt und habt eine fundierte Grundlage, mit der ihr einfacher die laufenden Umsätze und Kosten fortschreiben könnt. Das nimmt schon einiges an „Glaskugellesen“ aus der Übung heraus.
Unser Tipp: sofern ihr auch brauchbare Vorjahreswerte zur Verfügung habt, nutzt diese ebenfalls für den Forecast, um etwaige saisonale Effekte bei Umsätzen und Kosten abgleichen zu können.
2. Der Forecast ist an den wesentlichen Treibern eures Geschäfts ausgerichtet
Der Forecast soll keine Monatsaufgabe werden. Verliert euch daher nicht im Detail, sondern fokussiert euch auf die wesentlichen Business Treiber. Diese sind je nach Geschäftsmodell unterschiedlich, lassen sich jedoch in vier Cluster einteilen, nach denen ihr euren Forecast ausrichten könnt:
Cluster Umsatz
Cluster Variable Kosten
Cluster Fixe Kosten
Je nach Geschäftsmodell, in der Regel:
Cluster Liquidität
Mehr zum Thema der Erstellung einer detaillierten Liquiditätsvorschau findet ihr in unserem speziellen Blogbeitrag.
3. Der Forecast basiert auf kaufmännischer Vorsicht anstatt unternehmerischen Optimismus
Wir wollen Niemanden den unternehmerischen Optimismus nehmen. Dieser ist ein maximal schützenswertes Gut. Wenn es jedoch darum geht, ein realistisches Bild der Geschäftsentwicklung zu zeichnen, ist dieser Optimismus oft das Eintrittstor zur Realitätsverweigerung und das gilt es beim Forecast – genauso wie bei der Wetterprognose – unbedingt zu vermeiden. Daher ist beim Forecast kaufmännische Vorsicht geboten. Macht daher bei der Erstellung des Forecast einen „Reality Check“ und geht folgende Fragen durch:
Unser Tipp: macht euren Forecast für zumindest zwei Szenarien, eines davon sollte ein „pessimistic case“ sein. Definiert auch für den pessimistic case Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung. Dann seid ihr auf alle Szenarien vorbereitet.
Und nun…just forecast it
Ein schönes Zitat, dessen Urheber nicht ganz eindeutig ist, lautet: „Prognosen sind schwierig, vor allem wenn sie die Zukunft betreffen“. Das stimmt sicher, dennoch wollen wir euch ermutigen, den Scheinwerfer anzumachen und einen mutigen, realistischen Blick in die Zukunft zu werfen. Wir garantieren, ihr werdet von der Übung profitieren.
Melde dich jetzt für den Adam Newsletter an und
verpasse keine News und Updates mehr!
Acquedus Business Services GmbH
Wiedner Hauptstraße 76/2/DG
1040 Wien, AT
Zweigniederlassung Darmstadt
Hilpertstraße 31
64295 Darmstadt, DE
Alle Anfragen: hello@meetadam.io
Adam-Support: support@myadam.io
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
Du erhältst unmittelbar nach Bestätigung deiner E-Mailadresse den Download-Link für deine Zielekarte!